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機電安裝工程項目管理，是以確保機械和電氣安裝工程的質量之一。在項目管理過程中，應注意哪些問題呢？下面小編就根據機電設備有限公司的管理經驗，給大家總結以下幾點：
1、項目合同管理。施工單位一定要結合自己的實際情況，詳細閱讀和分析合同，并對可能導致成本變化的各項因素進行合理評估。此外，施工單位還需要結合要求投標單位的要求，制定合理的機電安裝工程施
工計劃是有序建設項目的基礎。
2、項目材料管理。施工前，施工材料的質量必須合理，數量充足，品種豐富。
3、施工安全管理。項目經理安裝施工，安裝技術人員進行安全建設動員大會，并在安裝工程施工過程中，嚴格監督安裝技術人員是否按照建筑安裝程序施工，并以完善的管理制度實施合理的激勵機制為了確保機電安裝工程的安全進行。
4、項目成本管理。項目經理需要安裝的各種因素，可能導致改變項目協調管理的成本，最大限度地節約成本項目，好項目的成本控制，從而達到改善經濟的目的。
5、工程進度管理?？茖W的項目制定合理的時間表，每道工序的施工進度反映在項目進度計劃，它不僅規定了職權施工進度的安裝，而且還提供對項目進度控制管理的參考。
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